背景

该公司是2003年新成立的一家IT型公司，总部位于深圳。现有员工60余人，年度营收5000万左右。公司主营业务为特定行业的项目集成，当前正在投入研发资源，准备从“项目集成型”企业转型成为“产品型”企业。

用户痛点

1. 公司规模扩大的同时，项目商机落地能力却变弱
2. 产品研发进度和质量都存在不可控的情况

解决方案

1. 通过访谈调研、产品分析等手段，从“产品”和“团队”两个维度，归纳总结出公司当前的现状，并给出具体、可落地的改进措施
2. 针对性搭建产品管理体系框架，并对其行业营销、产品研发团队培训《如何进行产品全生命周期管理》